1. Суть модели
Модель основана на симбиозе коммерческой деятельности и социальной миссии, где прибыль от платных услуг направляется на поддержку программ для незащищённых групп и развитие общедоступной инфраструктуры. Это не благотворительность, а устойчивая экосистема, где:
Коммерческие проекты (базы отдыха, сплавы, экскурсии) генерируют доход.
Социальные инициативы (экотропы, программы для ветеранов, семей) повышают качество жизни населения и привлекательность региона.
Гранты ускоряют масштабирование, а кросс-финансирование обеспечивает стабильность.
Пример взаимосвязи:
Доходы от платных экскурсий → Софинансирование гранта на маршрут «Бердь таёжная» → Бесплатный доступ к маршруту для всех → Рост потока туристов → Увеличение спроса на платные услуги.
2. Ключевые компоненты модели
2.1. Коммерческие направления
Базы отдыха «Таёжник»:
Проживание, аренда снаряжения, корпоративные мероприятия.
Доходы: часть прибыли направляется на социальные проекты.
Активный туризм:
Сплавы, мастер-классы по выживанию, квесты.
Финансирование: Часть прибыли идет на обучение гидов из числа местных жителей.
2.2. Социальные проекты
Инфраструктура:
Экотропы, навигационные указатели, зоны отдыха (проекты: «Экотропа Таёжник», туристический маршрут «Бердь таёжная»).
Источники: 37% — гранты, 63% — коммерческие доходы.
Программы для уязвимых групп:
«В кругу СВОих»: Психологическая реабилитация через туризм.
«Отцы и дети»: Бесплатные курсы для малоимущих семей.
2.3. Гранты как катализатор
Покрытие затрат: До 37% стоимости инфраструктурных проектов.
Синергия: Каждый рубль гранта привлекает 2 рубля собственных средств.
3. Комплексность как основа устойчивости
Реально устойчивые социальные инициативы всегда комплексные, особенно при интеграции с бизнесом:
Финансовая стабильность: Коммерческие проекты страхуют социальные от риска недофинансирования.
Экосистемный подход:
Туристы платят за услуги → Часть средств идет на тропы → Тропы привлекают новых туристов → Цикл повторяется.
4. Общая миссия: «Туризм без границ»
Миссия проекта: Сделать природу и активный отдых доступными для всех, независимо от дохода, статуса или физических возможностей.
Социальная привлекательность:
Для туристов: Возможность участвовать в программах за 10% стоимости или бесплатно.
Для партнёров: Участие в проектах с высокой медийностью и общественной поддержкой.
Для грантодателей: Гарантия, что вложения принесут долгосрочный эффект.
Как это работает:
Маркетинг: Социальная миссия усиливает имидж бренда.
Лояльность: Участники программ становятся амбассадорами проекта.
5. Примеры реализации
"Экотропа Таёжник" (2023-2024 гг) :
Финансирование: 450000 руб (100%) - командой проекта за счет коммерческих направлений.
Результат: Создали несколько легких маршрутов Экотропы недалеко от базы отдых «Таежник». Организовали и провели десятки походов по некоторым маршрутов Экотропы, обустройстве Экотропы «Таежник» принимали участие волонтеры из многих регионов России.
Социальный проект «В кругу СВОих» (2024 год):
Финансирование: 495000 руб (32,9%) — Грант министерства региональной политики Новосибирской области, 1009000 руб (67,1%) — софинансирование командой проекта за счет коммерческих проектов.
Результат: Для 150 участников СВО и членов их семей реализация проекта помогла участникам проекта улучшить свое душевное состояние, снизить уровень тревожности и переживания, улучшить социальное самочувствие.
Социальный проект «Отцы и дети. Выживание в таёжных условиях» (2024 год):
Финансирование: 1189376 руб (49%) — Грант министерства региональной политики Новосибирской области, 1233600 руб (51%) — софинансирование командой проекта за счет коммерческих проектов.
Результат: 260 участников проекта приобрели необходимые навыки для туристического похода и сплава, научиться ставить палатки, ориентироваться на местности, вязать узлы, готовить походную еду на костре, умение управлять лодкой и технике безопасности на воде.
Социальный проект «В кругу СВОих» (2025 год):
Финансирование: 974560 руб (47%) — Грант Фонда президентских грантов, 1115000 руб (53%) — софинансирование командой проекта за счет коммерческих проектов.
Результат: 200 участников СВО и членов их семей отдохнут на природе и станут настоящими друзьями.
Социокультурный проект "Художественный фильм "Бердь таежная" (заявка на конкурс грантов Президентского Фонда культурных инициатив 2025г) :
Финансирование: 1922168 руб (37%) — размер суммы запрашиваемой в Президентском фонде культурных инициатив, 3252352 руб (63%) — софинансирование командой проекта за счет коммерческих проектов.
Социальный проект " Туристический маршрут "Бердь таежная" (заявка на конкурс грантов Фонда президентских грантов 2025г) :
Финансирование: 1901605 руб (37%) — размер суммы запрашиваемой в Фонде президентских грантов 3271142 руб (63%) — софинансирование командой проекта за счет коммерческих проектов.
Самостоятельные туристы повысят свою грамотность о хайкинге, усилят подготовленность, получат инструменты самостоятельного безопасного прохождения маршрута. Больше новосибирцев узнают о красивых природных уголках области и начнут ходить по предгорьям Салаирского кряжа, укрепляя психическое и физическое здоровье. Улучшится развитие внутреннего туризма НСО.
6. Перспективы
Масштабирование: Внедрение модели в других районах НСО.
Партнёрства: Привлечение крупного бизнеса через ESG-стратегии.